“后来我发现，俄军创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合适的人非常重要。

第二个月开始卖1万份，野涉野一般是24个小时左右就卖光了。就是说，水场先不管商业模式是什么，只要消费形态改变，你不去报刊亭买报纸和杂志，一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现。

UGC更多是兴趣娱乐参与型，面狂PGC有明确的利益导向，面狂看似非标，其实是标准化的生产，知乎上面很多人都是PGC，为了一个明确的商业目的生产内容，而且这个过程是有点标准化，分答刚做了一个分答小讲，也是一个PGC的过程，我们现在看到的主要的互联网内容平台，阅读领域的、比如视频领域的，爱奇艺和优酷都是PGC，主要的商业模式都是PGC。我签了很多创作者，俄军其中好多都是咨询类公司的CEO。站在这个阶段看将来，野涉野没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。

因为服务全部是通过人来传递，水场非常不好标准化，难以管理，本质上它是调动主观能动性的事情。内容生产者的价值原来是被高度低估的，面狂现在正进入一个合理定价的过程。

而homevideo进中国的时间太短，俄军比美国晚20年，没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。

李丰：野涉野张伟对这个问题有什么见解?张伟：我个人理解内容行业的护城河，是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透，其实提高了行业的存活率。我们最终的目标仍然是有机的，水场整体的，包含了让团队、市场、客户共赢和全面成功的世界。

我越来越感觉到创业世界中，面狂有一个共同构建的巨大阴谋。贪婪本身是一个强大的动机，俄军当老板变多，它继续加速。

我将会打败所有的竞争对手，野涉野成为唯一的独角兽。好吧，水场他们看到了有人去敲钟当然很受鼓舞，但这并非唯一的激励理由。

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